3月9日下午，珠海分公司召開2026年重點(diǎn)工作部署會(huì)，總經(jīng)理韓修浩主持會(huì)議，公司機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議。

會(huì)上，公司各部門負(fù)責(zé)人就2026年部門重點(diǎn)工作提出計(jì)劃和打算，部門其他人員作相應(yīng)補(bǔ)充；經(jīng)營(yíng)層成員結(jié)合分管工作提出了具體要求。會(huì)議敞開大門，集思廣益，充分聽取參會(huì)人員對(duì)公司新一年穩(wěn)定發(fā)展的意見建議，全體參會(huì)人員暢所欲言，表達(dá)見解，結(jié)合市場(chǎng)大局和公司實(shí)際，提出了很多建設(shè)性想法。

韓修浩指出，2026年是珠海分公司發(fā)展歷程中十分關(guān)鍵的一年，也是圍繞集團(tuán)“十五五”規(guī)劃布局扎實(shí)奮進(jìn)的一年。全年工作要圍繞“攻堅(jiān)突破年”主題，矢志不移，錨定目標(biāo)，開創(chuàng)新局。重點(diǎn)突出三個(gè)方面：一是堅(jiān)持不懈去風(fēng)險(xiǎn)，全面起底陳年舊賬歷史問題。首先要打贏工程結(jié)算收款攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)于久拖不決的要通過法律手段追償。其次要打好內(nèi)部規(guī)范管理持久戰(zhàn)，不斷加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)對(duì)各項(xiàng)資源的統(tǒng)籌管理能力，賦能工程處、直管項(xiàng)目部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平提升。重點(diǎn)做好標(biāo)準(zhǔn)合同文本和規(guī)章制度的完善執(zhí)行、建立全周期成本管理體系、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，全面推動(dòng)公司實(shí)體化管理工作。二是堅(jiān)定不移抓經(jīng)營(yíng)，全面打通各類平臺(tái)經(jīng)營(yíng)資源。經(jīng)營(yíng)工作要跟著政策導(dǎo)向走，跟著產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能走，跟著新業(yè)態(tài)走，跟著大甲方走；要深度介入大灣區(qū)市場(chǎng)，跳出珠海，放眼灣區(qū)；要搶抓源頭信息，提前介入；要做好市場(chǎng)集中攻關(guān)，成立“橫琴粵澳深度合作區(qū)事業(yè)部”和“高新制造產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目事業(yè)部”，集聚資源，主動(dòng)出擊，提升經(jīng)營(yíng)效率；要整合經(jīng)營(yíng)投標(biāo)力量，成立招投標(biāo)中心（成本合約部）；要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)做實(shí)屬地二級(jí)資質(zhì)企業(yè)，打造新的增長(zhǎng)極。三是堅(jiān)決有力抓現(xiàn)場(chǎng)，全面提升工程施工管理水平。要做好頂層設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一形象，樹立標(biāo)桿；要做好總包管理，機(jī)關(guān)人員主動(dòng)下沉一線，提升管理能力；要加快以土建為主、相關(guān)專業(yè)配套的供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)；要繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì)，為經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作提供強(qiáng)有力技術(shù)支撐。會(huì)議還就年度相關(guān)專項(xiàng)工作推進(jìn)作了部署，對(duì)機(jī)關(guān)人員提出了進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動(dòng)性、務(wù)實(shí)性、協(xié)同性等具體要求。