7月15日，公司在蘇南公司所在地蘇州召開經營層工作會議。會議由宗有農總經理主持，公司經營層、各分支機構、總部各部室負責人以及各區域公司總工參會。

會上，各區域公司、金融板塊、地產板塊及產業鏈上下游負責人分別匯報了今年上半年的生產經營情況、工作中遇到的問題和下一步的工作思路；總會計師李長棟對“營改增”工作提出具體要求；珠海公司介紹了PPP項目運作情況；深圳、北京、珠海、上海公司和設計院相關負責同志分別作了技術工作交流；副總經理程杰對公司技術創新工作提出具體要求，并發布了2015年近百萬的科技進步獎勵結果，還從總部層面對區域公司下階段工作提出建議；副董事長陳榮春通報了今年上半年公司質量安全情況。

宗有農總經理就公司上半年整體工作作了全面的總結。他表示，在行業整體形勢不景氣的情況下，各區域公司、各分支機構從自身定位和各地實際出發，進一步理順經營思路，優化市場布局，加強基礎管理，強化風險防控，整體經濟運行情況良好，各項工作按預期推進。結合年中調研和各家在匯報中所反映的問題，宗總分析了當前公司面臨的主要困難和問題。針對下半年工作，宗總提出四點建議：一是強化經營開拓，狠抓任務承接；二是狠抓現場管理，提升運行質態；三是堅持創新驅動，加快技術升級；四是深化成本管理，提升管理效益。

陸金龍董事長最后講話，他對今年上半年各公司的基礎工作表示滿意，對技術創新工作給予充分肯定，表示今后還要加大獎勵力度，推動技術創新生生不息。他指出，當下，行業進入審判時代，未來決定現在和過去，我們要規劃好未來，明確好當下，做好資源共享，做好標桿復制，跟上時代，不斷超越。對下階段的工作，他提出要遵循同頻法則，一是調頻上下游，加強與產業鏈上下游新老甲方的溝通互動，形成良好合作關系；二是調頻團隊，加強團隊建設，形成競爭合力；三是調頻自己和家人，加強溝通和理解，全力支持工作。結合“敬業”精神，他提出加班不等于敬業，敬業有四種體現：一要敬重客戶，用心為業主著想，做好客戶價值；二要敬仰職業，對從事的職業滿腔熱血孜孜不倦；三要敬循機制，融入企業文化、服從制度流程，承諾兌現；四要敬從心來，從內心熱愛企業、事業，關鍵時愿擔當！敬業是一種由內而外的狀態，不是形式，而是熱情的全方位投入！他強調，公司上下要擰成一股繩，弘揚正能量，推動境界提升，思維提升和價值提升，不斷激發新活力，促進新突破。

16日上午，與會人員參觀了蘇南公司承建的朗詩蘇州人民路8號和招商地產竹園路2期項目。