2月21日-22日，在參加中國企業(yè)家亞布力論壇之際，陸金龍董事長抽出時間赴恒大黑龍江公司、遠(yuǎn)大購物中心、哈爾濱宇輝集團(tuán)等多個公司考察交流，公司領(lǐng)導(dǎo)程杰、地產(chǎn)公司總經(jīng)理徐剛等陪同參加。
    21日上午，考察團(tuán)一行參觀了恒大御景灣及恒大名都項目，體驗恒大地產(chǎn)作為哈爾濱銷售冠軍的營銷氛圍和社區(qū)的豐富配套。恒大集團(tuán)黑龍江公司董事長柯鵬、副總經(jīng)理魯偉、物業(yè)公司總經(jīng)理孫金光等參加接待，柯總從“三匹快馬（銷售、投資、融資），五個輪子（工程、設(shè)計、成本、招采、物業(yè)）”、考核管理、獎懲機(jī)制、行政制度等方面與考察團(tuán)交流了恒大地產(chǎn)的管理理念和企業(yè)文化。
    下午考察團(tuán)一行參觀了遠(yuǎn)大購物中心項目，就商業(yè)地產(chǎn)項目的運(yùn)營進(jìn)行了詳細(xì)了解。
    22日上午，陸董事長一行考察了北京城建和宇輝集團(tuán)合作承建的哈爾濱地下管廊項目，并在宇輝董事長劉文清的陪同下實(shí)地考察了宇輝生產(chǎn)線。隨后在會議室，雙方進(jìn)行了會談。劉文清董事長介紹了公司地下管廊、建筑工業(yè)化發(fā)展歷程、運(yùn)營模式和產(chǎn)品特點(diǎn)，陸董事長結(jié)合公司宣傳片介紹了江蘇華建的管理理念、業(yè)務(wù)形態(tài)、分配機(jī)制等，他指出建筑工業(yè)化是未來發(fā)展趨勢，在新常態(tài)、新業(yè)態(tài)下，一定要有新玩法，企業(yè)要抓住勢，才有發(fā)展動力，互聯(lián)網(wǎng)時代，一個有“魂”的企業(yè)，一定是玩“真”的，真產(chǎn)品、真價格，為客戶提供性價比好的產(chǎn)品，解決客戶痛點(diǎn)，將痛點(diǎn)變成“爽點(diǎn)”。單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去，企業(yè)發(fā)展必須形成聯(lián)盟，取各自長板進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，充分發(fā)揮特長，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同發(fā)展。雙方通過會談達(dá)成了戰(zhàn)略合作的初步意愿，近日公司還將考察宇輝上海公司及相關(guān)產(chǎn)品。
    22日下午，考察團(tuán)一行召開了總結(jié)會，華建地產(chǎn)總經(jīng)理徐剛從企業(yè)文化、考核機(jī)制、項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、物業(yè)服務(wù)等方面總結(jié)了未來地產(chǎn)板塊努力方向。公司常務(wù)副總、地產(chǎn)公司董事長程杰提出：一是堅定不移抓好企業(yè)文化；二是圍繞核心問題進(jìn)行員工考核，深化考核分配；三是圍繞客戶需求解決痛點(diǎn)，加強(qiáng)用戶體驗；四是不斷創(chuàng)新求變，樹立榜樣。
    陸金龍董事長最后總結(jié)講話，他指出，在經(jīng)濟(jì)下行、壓力巨大的當(dāng)下，參加亞布力論壇的企業(yè)家們不忘創(chuàng)業(yè)初心，困境中百折不撓，始終保持著創(chuàng)業(yè)激情，值得我們學(xué)習(xí)。華建想要在新一輪的經(jīng)濟(jì)調(diào)整中乘風(fēng)破浪，趁勢而上，就必須文化先行，機(jī)制先行，以誰用誰制定的原則制定考核機(jī)制，恒大地產(chǎn)的企業(yè)文化、管理制度值得借鑒，公司將分批派員赴恒大學(xué)習(xí)交流。建筑工業(yè)化、海綿城市、地下管網(wǎng)建設(shè)將是行業(yè)今后發(fā)展的必然“趨勢”，華建要爭取與建筑工業(yè)化企業(yè)在主要經(jīng)營區(qū)域?qū)で蠛献鳎暂p資產(chǎn)的形式參與建設(shè)，確保在新一輪的科技創(chuàng)新中走在行業(yè)的前列。陸董事長最后用通俗的語言強(qiáng)調(diào)，隨著行業(yè)的不斷調(diào)整，社會需要企業(yè)干啥就干啥。公司近期還將組織班子籌建市場戰(zhàn)略部，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營，適應(yīng)市場，融入市場，不斷增強(qiáng)公司綜合競爭實(shí)力。