11日下午，陸董事長一行在華建聯(lián)盟投資管理公司和華建農(nóng)村小額貸款公司進行調(diào)研。李長棟和陳玉俊分別代表兩個公司的經(jīng)營層作了匯報。

    聯(lián)盟投資公司2013年通過聯(lián)盟成員內(nèi)部融資互助、對外定向投資、債權(quán)投資等多種方式，預(yù)計年度凈資產(chǎn)收益率達11%左右，保持穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。小貸公司運行3個多月就建立了90戶客戶群，凈資產(chǎn)年底預(yù)計將增加九百萬元，經(jīng)濟效益前景預(yù)期良好，并逐漸樹立了自己的品牌。

    陸董事長充分肯定了兩個公司的經(jīng)營發(fā)展業(yè)績，指出投資類公司發(fā)展空間仍然很大。他分析了宏觀形勢，認為貨幣政策將持續(xù)緊縮、金融體系亟需改革、民資拯救中國經(jīng)濟，因此民資銀行、股份制銀行將面臨更好的發(fā)展機遇。他希望兩個公司要學會三個“借”：一是借“勢”，即善于借改革之勢；二是借“人”，即借他人為我所用；三是借“場”，即隨時借可用之場提升自己。最終的關(guān)鍵是要“見效”，能夠生發(fā)出成長發(fā)展的力量，用結(jié)果捍衛(wèi)尊嚴。他還說，要深刻了解投資類客戶最關(guān)心的需求——省心、省錢、省時，才能不斷擴大發(fā)展平臺。

    調(diào)研過程中，陸董事長還與參會的員工進行了精彩的互動交流，針對他們提出的困惑和發(fā)展需求，他強調(diào)說，年輕員工對成長要有興奮的感覺，中層員工對挑戰(zhàn)要有興奮的感覺，上級對幫助下屬要有興奮的感覺。對公司來講，要著力建立“賽馬”機制和“對賭”機制，讓員工在公平競爭的環(huán)境中心起動念，把自己練成高手。高層要有高境界，認識到“我現(xiàn)在的員工做我過去做的事，我現(xiàn)在做的事是我員工未來做的事”，做到“出神入化”；年輕員工對成長與發(fā)展既要有信心、又要有耐心、更要有決心。所有員工不斷觸摸新的頂點，抓住機遇、把握節(jié)奏，一定能夠推動公司自然地做大做強。他表示對聯(lián)盟投資公司和小貸公司未來發(fā)展充滿期待，希望兩個公司3年后能做到10個億以上的經(jīng)營規(guī)模。最后他還對所有員工并通過他們向他們的家屬致以親切的問候。

    吳士茂、程杰、錢啟明等領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人參加調(diào)研，并針對有關(guān)問題提出了意見和建議。