2月17日下午，公司召開2013年上半年經營層會議，研討交流今年生產經營工作的思路和舉措，宗有農總經理主持會議。各大區域公司和全資、控股分支機構負責人簡要匯報了2012年的工作情況和發展業績，重點就2013年的創新工作思路進行了交流。程杰副總經理匯報了總部2012年的工作概況，并從三個方面提出了今年的工作要求：一是切實加強總部機關能力作風建設，明晰部門及個人的工作職責。二是著力推廣深圳公司標準化管理經驗，帶動公司整體管理水平的提高。三是加大投資與資本運作力度，增強產業鏈協同發展力度。

宗有農總經理從宏觀和微觀上分析了公司面臨的發展形勢，要求公司認真貫徹“穩中求進”的發展方針，在保持一定發展規模和增長速度的同時，更要注重發展的質量和效益。他希望公司上下進一步解放思想，創新舉措，努力開創轉型發展、跨越發展的新局面，今年重點做好六個方面的工作：一是加快轉型升級，推動多元化發展；二是加大資本運作，促進跨產業發展；三是加強聯盟協作，打造產業鏈競爭優勢；四是創新管理機制，搶占人才發展高地；五是推廣標準化建設，促進全面規范管理；六是強化項目法務監管，防范企業經營風險。

陸金龍董事長最后講話，首先傳達了全市建筑業發展大會精神，分析了公司發展的大環境和加快轉型升級發展的重要性、必要性，并針對新一年的工作提出要求：一是要完善管理機制，創新管理舉措。注重發揮機制的力量、承諾的力量，全面理清責、權、利，讓有本事的人憑本事賺錢、在市場上賺錢。二是要加大資本運作力度，加快轉型升級步伐。著力打造產業鏈競爭優勢，在保持施工主業競爭優勢的前提下，地產要有突破性發展，小貸公司和聯盟投資公司要放眼全局迅速拓展，工程管理咨詢公司要在做實監理的基礎上加快人防、市政等資質的開發力度，設計、檢測等專業資質保持穩定發展，拓展華建聯盟平臺，爭取在鋼結構、園林古建、市政路橋、生態環保等產業高端領域有所突破。三是加強標準化建設，提升內部運營質態。在穩定發展規模、延伸發展領域的同時，加強科學管理，通過推廣標準化建設促進質量和效益提升。四是堅持內部市場化運作機制，規范運營管理。“人情是人情，事情是事情”。只有分得清楚，才能合得愉快。各個板塊、各個公司和部門之間的工作，都要完全、徹底地推行內部市場化，才能確保公司健康規范運營。陸董事長最后強調，必須始終堅持“三個有利于”的發展理念，一張藍圖干到底，在成就員工、實現夢想、找到樂趣中同頻共振，推進公司自然地發展壯大。