8月29日下午，建工控股系統(tǒng)的2名市第六次黨代會代表陸金龍和陳梅梅，向系統(tǒng)內華建、揚建、揚安、華宏、二建、揚子、建校等單位的100多名企業(yè)骨干，并通過遠程視頻通訊系統(tǒng)向華建駐外各分公司的數(shù)百名管理技術人員傳達了揚州市第六次黨代會精神。

陳梅梅是來自江蘇揚建集團公司的一名普通女職工代表，首次參加市黨代會的她，不僅認真學習領會會議精神，而且積極建言獻策，積極履行黨代會代表的職責。她向大家介紹了市第六次黨代會的大會概況、大會主題、主要議程，以及王燕文書記在黨代會上所作報告的主要內容。

陸金龍是揚州建工控股有限公司的黨委書記、董事長，同時兼任我市建筑業(yè)龍頭企業(yè)江蘇省華建建設股份有限公司的董事長，已經連續(xù)三次參加市黨代會的他，對參加本次黨代會感觸頗深。他說，本次黨代會組織嚴密、安排科學、程序規(guī)范，比以前更加開放、民主、活潑，代表們更加充分地發(fā)表了自己的見解，一致認為王燕文書記的工作報告有創(chuàng)意、有深度，對過去5年成就的總結實事求是，剖析存在的問題恰如其分，對未來“三個揚州”建設發(fā)展藍圖的描繪摧人振奮，特別是對智慧城市建設和人民生活幸福的關注，顯示出黨的執(zhí)政理念和執(zhí)政方式都在悄然改變，讓民眾進一步看到了黨的智慧、黨的希望。

建筑業(yè)一直是我市的支柱產業(yè)、富民產業(yè)，陸金龍代表說，黨代會召開期間，許多領導和代表都非常關心建筑業(yè)的發(fā)展，特別是對重點建筑企業(yè)和重大工程項目的關注讓他都激動不已。作為市建工控股系統(tǒng)的掌舵人，陸金龍代表針對市直建筑企業(yè)和廣大干部職工如何學習貫徹市黨代會精神提出要求：

一是要解放思想，抓好經營“人”的工作。經營事業(yè)說到底就是如何經營人的問題，關鍵就是要看能夠吸引多少獨當一面的人才為企業(yè)服務。企業(yè)的老板要擁有博大的胸懷，建立自己的思維模式，學會和善于與別人分名分利，把職工真正地裝在心里，正如王燕文書記工作報告中所講的“讓能干事者有機會，讓干成事者有舞臺”，使職工心甘情愿地把自己交給事業(yè)，在工作的神圣感中找到樂趣，實現(xiàn)理想，順便成就企業(yè)的發(fā)展。

二是要創(chuàng)新機制，抓好企業(yè)經營的“魂”。企業(yè)的魂就是要為業(yè)主（客戶）解決困惑，為業(yè)主（客戶）帶來希望。業(yè)主（客戶）分內外兩種，內部業(yè)主（客戶）就是自己的職工，要通過推進分配機制的優(yōu)化調整，解決“為誰干”的問題，體現(xiàn)員工個人價值和尊嚴，調動全體職工的積極性，讓廣大職工在企業(yè)的成長中分享改革發(fā)展的成果。外部業(yè)主（客戶）是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵力量，必須想他們之所想，急他們之所急，調動一切有利的資源資訊，團結一切力量實現(xiàn)共贏和發(fā)展。為此，我們必須加強機制和體制創(chuàng)新，通過科學的發(fā)展模式集聚優(yōu)勢企業(yè)打造華建聯(lián)盟，形成揚州建筑業(yè)快速發(fā)展的“航空母艦”。“只有分得清楚，才能合得愉快”，我們必須解放思想，創(chuàng)新機制，打造華建聯(lián)盟內部項目交易的平臺、投資合作的平臺、融資互助的平臺、信息資源共享的平臺，吸引和凝聚各方優(yōu)勢力量，促進共同競爭、相互合作、多方共贏。

三是要傳承精神，抓好建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展，必須有一以貫之的精神得以傳承，讓企業(yè)生生不息地自然成長。陸金龍董事長強調，“當下師為無上師”，企業(yè)各級領導一定要以火急火燎的緊迫感和強大的思維意識順應潮流、適應形勢，堅持以人為本，致力于與普通員工打造“利益共同體”，與中高層管理團隊打造“榮譽共同體”，與經營決策層打造“精神共同體”，努力將企業(yè)打造成一個追求利益、承載理想、享受快樂的人生舞臺。建工控股系統(tǒng)的廣大職工要沉下心來，通過實實在在的努力促進我市建筑業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，為“三個揚州”建設作出自己的貢獻。