7月15日至17日，公司2011年經(jīng)營層工作會議在秦皇島召開，公司高管、各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人以及總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。會上各區(qū)域公司、房地產(chǎn)公司對上半年經(jīng)營開拓和生產(chǎn)管理情況作了匯報交流，宗有農(nóng)總經(jīng)理全面總結(jié)公司上半年經(jīng)營工作，認(rèn)真剖析當(dāng)前存在問題，并就下半年工作安排提出指導(dǎo)意見。宗總從五個方面回顧了上半年的工作成績，一是特級資質(zhì)就位順利過關(guān)，企業(yè)品牌和競爭優(yōu)勢得以保持；二是經(jīng)營開拓取得新的成效，年度目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”；三是經(jīng)營模式創(chuàng)新熱情高漲，企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型步伐加快；四是質(zhì)量安全管理長抓不懈，技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)爭先；五是黨群組織活動有序開展，企業(yè)文化著力打造。宗總指出，綜觀上半年工作，雖然生產(chǎn)經(jīng)營形勢好過往年，足以提振信心、鼓舞士氣，但也還存在著一些困難和問題，諸如制約發(fā)展的人才瓶頸越來越突出，影響發(fā)展的資金回收難問題依然存在，制衡發(fā)展的勞務(wù)隊伍、專業(yè)公司協(xié)作越來越難等等。對于下半年經(jīng)營工作的安排，宗總提出重點抓好四個方面：一要調(diào)整發(fā)展模式，加快發(fā)展步伐；二要改革分配激勵機制，促進人才發(fā)展；三要提高核心競爭力，增強抵御風(fēng)險的能力；四要打造優(yōu)秀企業(yè)文化，確立共同價值觀。

會議聽取錢啟明同志關(guān)于“十二五”期間企業(yè)文化建設(shè)意見和公司成立三十周年慶祝活動籌備工作方案的說明，聽取程杰同志關(guān)于華建聯(lián)盟運行管理辦法、區(qū)域公司效益分配改革方案、投資重組專業(yè)公司方案等文件的說明。與會人員暢所欲言，充分交流，各項議題均取得了廣泛共識。

會議結(jié)束前陸金龍董事長作了總結(jié)講話，他充分肯定了公司上半年經(jīng)營工作的突出成績，指出今年以來公司傳統(tǒng)基地保持穩(wěn)定、投融資不斷擴大、規(guī)模效益明顯提高、品牌價值充分顯現(xiàn)，經(jīng)營工作特點十分鮮明。他希望公司經(jīng)營層進一步創(chuàng)新思維模式，發(fā)揮利用好公司品牌優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢和華建聯(lián)盟的拓展優(yōu)勢，努力擴大自主經(jīng)營范圍，加快重組并購等發(fā)展步伐，做實做強專業(yè)資質(zhì)，積極尋找新的經(jīng)濟增長點，著力實現(xiàn)江蘇華建“十二五”期間的新跨越、大發(fā)展。

    會議期間，與會人員還考察了北京公司總包承建的秦皇島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)標(biāo)志性工程數(shù)谷大廈和數(shù)谷祥園項目。在施工現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)勉勵承擔(dān)施工任務(wù)的第一工程處負(fù)責(zé)人和項目管理團隊進一步創(chuàng)新機制、創(chuàng)新管理，提高管理水平，建造精品工程，推動江蘇華建在華北區(qū)域市場塑品牌、擴影響，培植新的發(fā)展優(yōu)勢。