1月12日下午，江蘇華建深圳分公司在深圳維也納酒店五樓會議廳召開2025年度質(zhì)量安全工作會議。公司經(jīng)營層、各工程處主任、技術(shù)主任、生產(chǎn)主任、安全主任、相關(guān)職能科室人員、在建工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及公司機關(guān)中層以上人員參會，江蘇華建黨委副書記、總經(jīng)理吳碧橋出席會議并講話。

會上，深圳捷安副總經(jīng)理徐洪南作2025年安全履職評價總結(jié)報告，從第三方視角系統(tǒng)剖析了各工程處、項目部在安全責任落實方面的成效與不足，為公司精準優(yōu)化安全管理策略、持續(xù)提升安全管理水平提供了客觀依據(jù)和重要參考。

公司安全總監(jiān)孫磊代表安委會作2025年度安全工作報告，全面回顧了公司在實現(xiàn)“七無”安全目標、推進安全標準化、深化隱患排查治理、強化危大工程管控、促進黨建與安全融合等方面取得的成績。報告結(jié)合深圳市建筑施工安全形勢，通報了近年典型事故案例，深刻剖析原因教訓，警示全員必須時刻保持警醒。同時，報告指出了公司安全生產(chǎn)工作中存在的不足，并對2026年重點推進文明施工提升、風險預(yù)防機制完善、管理體系優(yōu)化、安全文化培育及分包管控強化等五項工作進行了部署。

公司副總經(jīng)理周起太代表質(zhì)委會作2025年度技術(shù)質(zhì)量工作報告，系統(tǒng)總結(jié)了公司在竣工質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)成果、質(zhì)量管控措施等方面取得的豐碩成果，特別提及天安云谷三期成功舉辦省級“質(zhì)量月”觀摩、鵬鼎時代大廈申報魯班獎等亮點。報告深入剖析了當前面臨的挑戰(zhàn)，明確了2026年工作目標與思路：圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”深化年主基調(diào)，實施品質(zhì)攀登工程，強化原材料管控，落實聯(lián)合驗收新規(guī)，加快人才培養(yǎng)，堅持創(chuàng)優(yōu)樹牌與科技成果總結(jié)。

公司常務(wù)副總經(jīng)理任斌公布了年度安全生產(chǎn)、文明施工檢查及“安全生產(chǎn)月”活動排名前三的單位，宣讀《關(guān)于表彰2025年下半年度先進項目經(jīng)理部的決定》。隨后，吳碧橋、任斌、周起太等領(lǐng)導為獲獎工程處和項目部頒發(fā)榮譽獎牌。

吳碧橋充分肯定了公司在2025年面對復雜多變的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境與諸多風險挑戰(zhàn)時，始終保持戰(zhàn)略定力，承壓奮進，在經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面取得的來之不易且令人矚目的成果，充分展現(xiàn)了公司強大的發(fā)展韌性與應(yīng)對能力。

他指出，面對行業(yè)“內(nèi)卷化”競爭態(tài)勢，公司需積極探索“極致性價比、高端差異化、國際化”的破局路徑。針對2026年工作，他提出四項核心要求：一要聚焦成本管控，強化全面預(yù)算管理、搭建企業(yè)級集采平臺，嚴控過程成本；二要筑牢履約根基，堅守生產(chǎn)安全、資金安全與維穩(wěn)底線，踐行“每建必優(yōu)”，強化大總包管理，積極應(yīng)用智能建造與信息化手段；三要提升服務(wù)水平，主動為甲方排憂解難，以增值服務(wù)贏得長久信任；四要加快轉(zhuǎn)型升級，積極開拓城市更新、市政基礎(chǔ)設(shè)施及新基建等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

最后，吳碧橋勉勵全體同仁以“山海尋夢，不覺其遠”的信念和“躍馬揚鞭”的干勁，共同奮斗，把公司高質(zhì)量發(fā)展的宏偉愿景變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。