為進(jìn)一步破解總承包項目管理中的溝通壁壘，有效提升管理團隊的協(xié)同作戰(zhàn)與沖突解決能力，江蘇華建揚州分公司于10月11日、19日在城建廣場3號樓1423會議室成功舉辦兩場《建筑工程總承包管理對外溝通》專題培訓(xùn)，公司機關(guān)、在建項目部項目經(jīng)理等共計60余人參加本輪培訓(xùn)。 

本次培訓(xùn)特邀請資深管理專家進(jìn)行授課，課程內(nèi)容涵蓋溝通理論基礎(chǔ)和方法工具，重點圍繞公司當(dāng)前總承包管理轉(zhuǎn)型升級過程中內(nèi)外溝通的重點難點痛點，通過案例分享、場景模擬、互動交流等形式系統(tǒng)分享與相關(guān)方溝通的實用模型與核心原則。

兩次培訓(xùn)內(nèi)容充實、節(jié)奏緊湊、干貨滿滿，現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流氛圍濃厚，學(xué)員們受益匪淺，不僅系統(tǒng)化學(xué)習(xí)了對外溝通的知識體系，更為下一步工作開展拓展了思路和方法。

今后，公司將持續(xù)聚焦總承包管理提質(zhì)升級，圍繞項目一線建設(shè)開展更多專題研討與知識賦能活動，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。