1月4日下午，江蘇華建深圳分公司召開2024年度質(zhì)量安全工作會議。海南、珠海、成都分公司相關(guān)分管領(lǐng)導和職能部門人員受邀出席本次會議。會議由深圳分公司常務(wù)副總經(jīng)理施衛(wèi)東主持。江蘇華建黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋參加會議。

會議邀請廣東省應(yīng)急管理專家彭益石進行建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任與風險專題培訓。彭益石通過案例分析與法規(guī)宣貫，深入淺出地進行講解，使與會人員深刻認識到安全生產(chǎn)責任的重大意義。隨后，深圳市質(zhì)安總站周長標主任帶來深圳市住宅工程交付典型問題講座，為公司解決住宅工程交付問題提供了重要參考。深圳捷安副總經(jīng)理陳亮亮作2024年安全履職評價總結(jié)報告，從第三方角度詳細分析了各工程處、項目部在安全履職方面的表現(xiàn)，為公司精準優(yōu)化安全管理提供了有力依據(jù)。

會上，深圳分公司安全總監(jiān)孫磊代表安委會作2024年工作報告。報告詳細總結(jié)了2024年公司安全生產(chǎn)工作，包括指標完成情況、制度建設(shè)、安全檢查、管理措施落實、培訓宣傳、活動開展、貫標工作、文明施工標準化、智慧工地建設(shè)、“兩制” 管理、勞務(wù)管理與考核以及工程回訪等方面取得的成績。

深圳分公司副總經(jīng)理周起太代表質(zhì)委會作2024年工作報告，總結(jié)全年技術(shù)質(zhì)量工作成果，著重分析當前技術(shù)質(zhì)量工作中存在的問題。針對2025年工作打算，他表示要圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”基調(diào)，建立量化考核機制，提升精細化管理水平，包括編制交付標準、強化原材管控、更新推廣工藝、落實人員培訓、堅持創(chuàng)優(yōu)和嚴格執(zhí)行考核獎懲機制等，以實現(xiàn) “整體均好、標桿突出”的目標。

會議對2024年度在安全生產(chǎn)文明施工檢查、“安全生產(chǎn)月” 活動中排名前三的單位以及 2024年下半年先進項目經(jīng)理部進行了表彰。

會議舉行了2025年度安全生產(chǎn)目標管理承包合同書和安全生產(chǎn)責任書簽約儀式，各工程處負責人、生產(chǎn)主任等逐一上臺簽約。

吳碧橋在會上作總結(jié)講話。他充分肯定一年來公司質(zhì)量安全工作所取得的成績，并對全體同仁的辛勞付出表示感謝。他表示，過去一年，在經(jīng)濟下行、行業(yè)萎縮的嚴峻形勢下，公司依然保持了平穩(wěn)發(fā)展，尤其在質(zhì)量安全工作方面，取得了令人矚目的成績，基本實現(xiàn)了“整體均好”的目標，為下一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。針對新一年工作，吳碧橋提出五項明確要求：一是更新理念，提升管理水平。二是優(yōu)化考核機制。三是用好信息化手段。四是強化總承包管理與優(yōu)化分包單位管理。五是現(xiàn)場管理降本增效提質(zhì)。

最后，吳碧橋號召大家在2025年共同努力，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，嚴守基礎(chǔ)質(zhì)量底線不動搖，全力推動公司質(zhì)量安全工作平穩(wěn)健康發(fā)展。