7月12日上午，公司以視頻會議的形式組織召開了2023年二季度綜合大檢查質(zhì)量點評會暨工法編制培訓(xùn)會。公司技術(shù)質(zhì)量處全體人員和各項目部管理人員參加會議。

       會上，技術(shù)質(zhì)量處丁唯燁首先通報了上海分公司2023年6月質(zhì)檢月報中存在的問題，要求各項目部規(guī)范日常管理行為，按要求及時上傳質(zhì)檢影像資料。隨后，丁唯燁從亮點做法、工程實體質(zhì)量存在的問題、標準化管理等多個方面對二季度檢查中所存在的共性問題進行了點評。

       公司副總經(jīng)理王立群對二季度質(zhì)量檢查中所存在的問題進行了分析，并對下一階段技術(shù)質(zhì)量工作提出以下要求：一是加強項目工序管理，尤其是模板工程、鋼筋工程、混凝土工程這三大項，管理人員要明確各自責(zé)任，不斷健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，消除質(zhì)量通病；二是加強技術(shù)創(chuàng)新工作，利用技術(shù)創(chuàng)新手段消除質(zhì)量問題；三是項目管理人員要秉持“四個心”，即：注重質(zhì)量的“良心”、堅守品質(zhì)的“匠心”、事無巨細的“用心”、齊抓共管的“齊心”，努力將項目打造為客戶信賴、市場認可的精品工程；四是各項目部要對公司近期下發(fā)的通知文件進行認真學(xué)習(xí)宣貫，確保嚴格落實到位。

       點評會結(jié)束后，技術(shù)質(zhì)量處丁唯燁就如何編制工法為項目部技術(shù)人員作了專題培訓(xùn)，要求各項目部在施工過程中要注意原始數(shù)據(jù)和現(xiàn)場錄像素材的收集整理，對施工中發(fā)現(xiàn)的重要問題要做好記錄；要善于發(fā)掘課題，積極撰寫工法，同時在編寫過程中，要加強數(shù)據(jù)資料的研究分析，探索其內(nèi)在規(guī)律性，努力提升工法成果質(zhì)量。