為提高項目履約水平，推進精細化管理工作，近日，公司經(jīng)營計劃處聯(lián)合辦公室對珠海貝迪公司光學(xué)膜生產(chǎn)基地新建項目組織施工合同履約交底，同時對公司合同管理、分包管理等制度進行宣貫。公司副總經(jīng)理馮喜平參加交底工作會議。

經(jīng)營計劃處主任顧善華針對施工合同的工期要求、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟條款、分包管理、發(fā)承包方權(quán)利義務(wù)等主要條款進行了詳細交底，重點分析項目風(fēng)險點及違約責(zé)任。同時與項目部管理人員就項目人材機的控制、分包、勞資、材料、過程結(jié)算等方面的管理進行了深入地探討交流，要求項目部做到：一、全員參與，各部門聯(lián)動，全過程做好項目的降本增效工作；二、加強成本控制，過程管理，及時完善簽證變更，提前制定相應(yīng)的風(fēng)險防控預(yù)案，降低項目運營風(fēng)險；三、加強對分包單位、勞務(wù)班組、材料供應(yīng)商的過程結(jié)算工作，做好資金統(tǒng)籌工作，避免項目后期產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。

辦公室主任張前進強調(diào)以下幾點：一、加強項目工期、簽證、變更管理，及時完善相關(guān)手續(xù)；二、合法合規(guī)做好勞務(wù)用工管理，切實做好“實名制”管理工作，不斷提升勞務(wù)管理水平；三、施工過程中做好資金分配安排，按合同約定及時支付材料款、分包工程款等，避免引發(fā)法律糾紛；四、完善關(guān)鍵崗位人員配備，提高管理效率。

公司副總經(jīng)理馮喜平最后總結(jié)發(fā)言，要求項目部做到：一、充分熟悉合同條款，工程簽證變更、過程結(jié)算等要做到位；二、加強合同管理、勞資管理工作；三、規(guī)范項目財務(wù)管理，以制度來規(guī)范程序，不斷提升財務(wù)工作質(zhì)量。

                                                                         （經(jīng)營計劃處供稿）