7月5日至7日，公司總經(jīng)理吳碧橋帶隊(duì)到西南市場成都分公司、岳池分公司開展年中工作調(diào)研。公司黨委副書記錢啟明、總審計(jì)師王琳、總會(huì)計(jì)師任登平等陪同參加。

調(diào)研會(huì)上，分公司總經(jīng)理匯報(bào)了上半年經(jīng)營發(fā)展情況、工作中遇到的問題及解決措施、下半年主要工作打算，各工程處主任匯報(bào)了工程處基本情況、在建項(xiàng)目、資金狀況，對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目情況作了補(bǔ)充說明。地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了成都、岳池開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展情況。聽取匯報(bào)后，調(diào)研組成員從黨風(fēng)廉政、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、合同履約、風(fēng)險(xiǎn)防范、資產(chǎn)處置、資金回籠等角度提出指導(dǎo)性意見。

吳碧橋指出，穩(wěn)健發(fā)展一定是與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展，要發(fā)揚(yáng)敢為人先，敢闖敢試的精神，跳出定勢思維，打破固有模式，以新思路，新招數(shù)迎擊市場。他提出幾點(diǎn)具體要求：一是堅(jiān)定不移地調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，主動(dòng)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，做好收支統(tǒng)籌，按照“量力而為、保本微利、現(xiàn)金為王”三條紅線做好項(xiàng)目承接，重點(diǎn)緊盯當(dāng)?shù)卣脱肫髧箜?xiàng)目，有效補(bǔ)充其他類型項(xiàng)目，打有準(zhǔn)備之仗。二是堅(jiān)定不移地走品牌建設(shè)之路，深入推進(jìn)公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，著力提高項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)華建品牌在西南市場得到進(jìn)一步打造和彰顯。三是堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路，對(duì)房施一體化模式做好深度研究、實(shí)踐和總結(jié)，要做到站位一體化、行為市場化，深化協(xié)同發(fā)展，努力由“試驗(yàn)田”打造為“示范點(diǎn)”。四是堅(jiān)定不移地做精做實(shí)管理，提高盈利能力、商務(wù)水平、總包能力，挖潛增效提高經(jīng)營效益和市場競爭力；加速推進(jìn)相關(guān)問題處置，確保運(yùn)營質(zhì)態(tài)穩(wěn)健。

針對(duì)成都、岳池兩地開發(fā)項(xiàng)目，他提出，要以人為本，體現(xiàn)人與建筑、人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一；要精準(zhǔn)營銷，突出客戶體驗(yàn)需求，體現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量品質(zhì)，打響品牌聲音；要精細(xì)化管理，做好成本管控，降本增效，開源節(jié)流。

在川期間，調(diào)研組一行還實(shí)地查看了華建錦院、華建天悅府項(xiàng)目，聽取了項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目施工和開發(fā)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。