為總結2021年全年工作情況，部署2022年工作任務，12月21日，海南分公司在機關會議室開展了2021年度年終經(jīng)濟工作調研。調研活動由海南分公司總經(jīng)理劉緒磊主持，海南分公司經(jīng)營層、各處室相關人員、各工程處主任、副主任、支部書記（副書記）、直管團隊負責人等參加調研。

（圖為與第一工程處座談調研）

 

調研會上，各工程處、直管團隊從生產(chǎn)經(jīng)營情況、技術質量工作、疫情防控、安全生產(chǎn)文明施工、總分包管理工作、財務管理、黨群工作和法律事務等方面，匯報了2021年度工作，分析了當前各單位發(fā)展中存在的主要困難和問題，并提出了2022年工作打算。

調研過程中，針對當前工作實際，劉緒磊分別對各單位提出了具體要求與建議。一是穩(wěn)步開展經(jīng)營開拓。要及時調整經(jīng)營思路，積極參與市場投標，努力提高投標報價水平，爭取承接央企、國企優(yōu)質項目，保持穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)模。二是做好年前資金安排。要抓好項目決算和工程款回收，加大催款要賬力度，加快資金回籠，排出詳細的財務收支計劃，確保工人工資發(fā)放到位。三是加強質量安全工作。保持高度警惕，毫不松懈抓好質量安全督查檢查，慎終如始做好常態(tài)化疫情防控各項工作，確保安全生產(chǎn)。四是要有攻堅克難勇毅前行的魄力，著力破解發(fā)展難題，積極應對外部挑戰(zhàn)，奮力搶抓發(fā)展機遇，努力推動高質量發(fā)展。