隨著疫情防控向好發(fā)展，公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速推動。為全面了解公司半年經(jīng)濟(jì)運行情況，準(zhǔn)確研判當(dāng)前的發(fā)展形勢，部署跑出下半年發(fā)展“加速度”， 7月6日-15日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總經(jīng)理陳榮春、總審計師王琳等總部調(diào)研組一行，分別調(diào)研了岳池、海南、珠海、深圳、上海、揚州等分公司以及地產(chǎn)集團(tuán)、金融集團(tuán)、華創(chuàng)、福思得、檢測、監(jiān)理、中專校等在揚機構(gòu)。公司董事長王宏出席海南、上海公司座談會，副總經(jīng)理程杰、封榮兵、總會計師李長棟參加分管口調(diào)研。

施工板塊座談會上，岳池公司總經(jīng)理嚴(yán)正濤、海南公司總經(jīng)理陸俊、珠海公司總經(jīng)理呂方達(dá)、深圳公司副總經(jīng)理吳碧橋、上海公司總經(jīng)理王吉騫、揚州公司總經(jīng)理施衛(wèi)東向調(diào)研組匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控情況、當(dāng)前面臨的困難和下一步打算以及對公司“十四五”規(guī)劃的建議。各分公司經(jīng)營層人員也就分管工作作了匯報，對相關(guān)重點工作推進(jìn)提出具體想法。

聽取匯報后，調(diào)研組針對各地具體實際情況，提出意見和要求。王琳從財評審計、合同管理、項目核算、資金回款、債權(quán)債務(wù)清理、訴訟推進(jìn)等方面強調(diào)做好防控風(fēng)險工作的重要性。陳榮春根據(jù)匯報情況提出指導(dǎo)意見，要做好PPP、EPC項目管理模式的經(jīng)驗總結(jié)；加強施工現(xiàn)場管理，把智慧建造納入到未來管理范疇中；注重科技創(chuàng)新，將BIM應(yīng)用進(jìn)一步向管理方向轉(zhuǎn)化；為公司“十四五” 規(guī)劃建議獻(xiàn)策，同時也要謀劃自身“十四五”發(fā)展思路。

宗有農(nóng)代表總部對大家表示慰問，對今年以來的工作表示肯定，特別是在疫情等不利因素影響下，各項指標(biāo)完成情況良好，工作務(wù)實有效，成績來之不易。對于下階段工作，宗有農(nóng)提出幾點要求：一是堅定不移抓任務(wù)。要著力選擇信譽好、實力強的優(yōu)質(zhì)甲方合作，堅持“保本微利，虧本不干”原則，追求有效益的規(guī)模增長。二是一心一意抓生產(chǎn)。切實抓好下半年生產(chǎn)工作，力爭圓滿完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，把疫情影響損失降到最低。三是持之以恒抓質(zhì)量。持續(xù)推動創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，以質(zhì)量換市場，創(chuàng)優(yōu)工作要長久不衰，不動如山，做到“長流水、不斷線”。四是堅持不懈抓安全。堅持把安全生產(chǎn)工作作為重中之重，決不能“以包代管”，甚至“包而不管”，確保不出死亡事故。五是慎終如始抓疫情防控。扎實做好常態(tài)化疫情防控，繼續(xù)加強防疫物資儲備，配備足量防護(hù)用品，做到有備無患。對揚州本土市場，宗有農(nóng)特別強調(diào)要“高效優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展”， 堅定目標(biāo)，大膽闖、大膽試，多走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗，為各類一線人才做好培育工作。

董事長王宏利用在出差間隙參加了海南、上海公司調(diào)研會。他要求海南公司要以財務(wù)為抓手，加強決算分析，理清節(jié)點流程，做好后疫情時期的項目評估；要科學(xué)謀劃區(qū)域公司十四五發(fā)展規(guī)劃，從企業(yè)層面和個人層面結(jié)合區(qū)域熱點通盤考慮；要提升管理水平，加強信息溝通，通過信息化手段充分發(fā)揮區(qū)域公司的管理職能；要培育好隊伍，進(jìn)一步加強合作團(tuán)隊管理與培育，提高管控能力，為承接優(yōu)質(zhì)項目做好人員準(zhǔn)備。他要求上海公司要強管理，跟項目一線拉近距離，加強與合作團(tuán)隊的了解，重點關(guān)注項目專業(yè)分包風(fēng)險；要促提高，提高項目管理水平，加強管理人員素質(zhì)和能力培養(yǎng)，提高管理成效；要開思路，加強與總部和分公司的互通聯(lián)動，推動創(chuàng)新發(fā)展；要引隊伍，引進(jìn)優(yōu)秀隊伍，放大資源力量，促進(jìn)互利共贏；要強人才，加快人力資源梯隊建設(shè)，以項目為媒介，做到全員參與，提升員工的實操能力。

在地產(chǎn)板塊座談會上，地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理徐剛、物業(yè)公司總經(jīng)理薛建明分別匯報了地產(chǎn)和物業(yè)上半年工作開展情況、應(yīng)對疫情的舉措、當(dāng)前面臨的形勢和問題、下階段工作打算以及對公司總部“十四五”發(fā)展規(guī)劃的建議。程杰向調(diào)研組著重介紹了建工科技園和GZ136地塊項目進(jìn)展，并對地產(chǎn)集團(tuán)下半年工作提出要求：一是以更高站位堅定完成年度工作目標(biāo)，為江蘇華建高質(zhì)量發(fā)展挑更重的擔(dān)子；二是多走出去學(xué)習(xí)，對標(biāo)華建深圳分公司優(yōu)秀項目和先進(jìn)做法，以編制“十四五”規(guī)劃為契機，及時補短板、強弱項；三是主動提升綜合運營能力，積極謀劃突破發(fā)展瓶頸；四是進(jìn)一步解放思想，完善薪酬和績效考核體系，培育后備人才，助力未來發(fā)展。

聽取匯報后，王琳提出地產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)適時完善組織架構(gòu)，成立審計部門，優(yōu)化內(nèi)部審計流程，防范各類經(jīng)營風(fēng)險。陳榮春就地產(chǎn)集團(tuán)未來發(fā)展的市場定位、人才培養(yǎng)、薪酬制度改革、拓展融資渠道等方面提出要求和建議。

宗有農(nóng)對地產(chǎn)集團(tuán)下階段工作提出具體要求：一是地產(chǎn)集團(tuán)全體干部職工要齊心協(xié)力、咬緊牙關(guān)，全力沖刺年度任務(wù)，努力把疫情影響降到最低；二是對標(biāo)一流房企，加強學(xué)習(xí)交流和吸收，博采眾長，不斷提升品牌美譽度；三是要加強規(guī)劃統(tǒng)籌，形成土地儲備、在建項目和可售樓盤并存的良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；四是要延續(xù)和發(fā)揚華建質(zhì)量優(yōu)勢傳統(tǒng)，堅持以質(zhì)量換市場、以質(zhì)量樹品牌，讓廣大小業(yè)主有口皆碑。

在金融板塊座談會上，小貸公司總經(jīng)理陳玉俊、融資擔(dān)保公司總經(jīng)理沈斌、聯(lián)盟投資公司總經(jīng)理王兵分別匯報了今年以來的工作、存在的問題和下步打算。李長棟對金融板塊的工作作了總結(jié)，他要求各公司要進(jìn)一步提高風(fēng)險防控意識，規(guī)范流程，穩(wěn)健經(jīng)營，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，拓展業(yè)務(wù)范圍，在績效考核、目標(biāo)管理、制度建設(shè)方面做實文章，為主業(yè)提供有力支撐。

宗有農(nóng)指出，金融板塊一要防風(fēng)險，妥善處理好金融杠桿鏈條，對內(nèi)部資金借貸要加強監(jiān)管，確保資金安全；二要強效益，開拓資金來源，提高資本的流動性，增強資本運作能力，為公司新一輪發(fā)展提供資金支持；三要抓管理，優(yōu)化內(nèi)部流程，規(guī)范管理行為，特別是要加強對遺留問題的處理，全面梳理，緊跟到位，合理處置。

在其他多元板塊座談會上，華創(chuàng)公司董事長任登平、福思得公司董事長丁華、檢測中心總經(jīng)理陳南、華建學(xué)院書記胡大林、工程咨詢公司副總經(jīng)理章輝等分別作了匯報。封榮兵對檢測和咨詢公司提出要求，檢測公司要通過資質(zhì)增項等手段拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，加大宣傳力度，保持市場知名度；工程咨詢公司要在全過程咨詢方面有所突破，提高服務(wù)水平，打響品牌

宗有農(nóng)對各家分支機構(gòu)上半年取得的成績表示肯定，他要求各專業(yè)公司要進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓力度，及時捕捉市場信息，積極搶抓任務(wù)承接，擴大市場占有率。同時重視加強內(nèi)部建設(shè)，完善分配機制和績效考核，提升業(yè)務(wù)人員專業(yè)水平，增強市場競爭力。

調(diào)研期間，調(diào)研組一行實地查看了岳池長灘寺河生態(tài)建設(shè)工程、錦繡新城安置房、海口恒大美麗沙、珠海格力明珠廣場、徐州溪棠、南京浦欣家園四期以及揚州天瑞府等項目，詳細(xì)了解項目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、疫情防控等方面情況并作現(xiàn)場指導(dǎo)。