6月23日，公司總經(jīng)理宗有農，副總經(jīng)理陳榮春、總審計師王琳和深圳分公司黨委副書記韓修浩一行4人赴北京區(qū)域公司進行年中調研，區(qū)域公司在京各工程處主任和機關部門負責人以上人員參加了調研座談會。

    會上，北京區(qū)域公司總經(jīng)理呂進以“抓市場開拓求發(fā)展，抓項目管理求質量、保安全、增效益，抓品牌建設樹形象、擴影響，抓風險管控求穩(wěn)定、抓隊伍建設育人才、提素質，抓學習交流，對標找差，持續(xù)提升管理能力和抓黨建把方向、聚力量”等七個方面工作為抓手，深入詳盡地匯報了2019年北京公司上半年工作開展情況；各工程處主任結合自身實際情況進行了上半年工作匯報。王琳在會上強調，北京公司是除深圳公司以外股東單位數(shù)量最多、實力最強的區(qū)域公司，各處要對生產(chǎn)經(jīng)營工作充滿信心。同時他結合北京公司的具體情況，提出了幾點建議：一要整合資源，切實解決各處發(fā)展不均衡問題；二要通過加快解決工程訴訟和決算問題來盤活存量資金，釋放資本活力；三要沉下去，以基礎工作為抓手，嚴格按照規(guī)范管理流程做好各項資金工作。陳榮春對王琳的發(fā)言表示認同，并針對各處在成本管控中遇到的實際困難提出了以下要求：一要加強勞務分包價格管理，找出并降低實實在在的成本差距；二要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，通過“四新”技術的合理運用降低成本，現(xiàn)階段可以重點推廣鋁模板和BIM5D平臺的應用；三要加大深化設計力度，優(yōu)化施工方案，切實可行的降低施工成本。
    最后，宗有農作總結發(fā)言，充分肯定了北京公司抓七個方面工作取得的成效，并對下一步工作提出了具體要求：一要重點抓經(jīng)營開拓工作。項目為王，任務是一切工作的基礎，要在投標過程中總結經(jīng)驗，在各工程處經(jīng)營任務非均衡狀態(tài)下，不輕易放過項目投標機遇，公司要充分用好調度權，整合各方面資源。生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)線拉得較長時，更要懂得識人用人，充分放權，加強項目團隊管理；二要狠抓項目質量、安全生產(chǎn)管理。通過定期評比的方式，曬成績，找差距，進一步推進項目質安管理工作的開展；三要重點關注人才問題，要抓好項目班子管理成員，尤其是建造師的人證匹配問題，各工程處主要負責人要高度重視，以對項目負責、對甲方負責、對華建負責、對自己負責的態(tài)度，嚴格按照“人、證、崗”三統(tǒng)一要求進行項目班子成員組建，早準備，早下手；四要做好北京公司安裝處接管工作，嚴格按照總部文件要求，具體問題具體分析，盡所能，保質態(tài)；五要加強區(qū)域公司之間的學習交流，通過南北互動，互鑒互學，促進共同進步。