7月7日-7月9日，北京區(qū)域公司與海南區(qū)域公司在內(nèi)蒙三處承建的包頭恒大名都項(xiàng)目三期工程會議室共同舉辦了恒大項(xiàng)目合作情況交流會。兩個區(qū)域公司的主要負(fù)責(zé)人率經(jīng)營、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員，與恒大有合作項(xiàng)目的相關(guān)工程處、項(xiàng)目部的經(jīng)營、商務(wù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員共計(jì)20余人參會。

北京區(qū)域公司針對本次交流會提出了7項(xiàng)議題，主要包括：（1）恒大對總包單位的各項(xiàng)要求，以及作為總包單位如何適應(yīng)恒大的施工節(jié)奏和各項(xiàng)具體要求；（2）恒大項(xiàng)目施工和運(yùn)營的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析；（3）恒大項(xiàng)目合同價格水平分析；（4）恒大項(xiàng)目的盈利空間和盈利點(diǎn)分布；（5）恒大項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、管控措施分析；（6）恒大項(xiàng)目資金融通渠道探討；（7）恒大新舊合同模式的利弊對比分析。參會人員圍繞上述各項(xiàng)議題進(jìn)行了廣泛而深入的交流，大家集思廣益，先后針對自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行發(fā)言，提出了一批切實(shí)可行的意見和建議。

北京區(qū)域公司總經(jīng)理呂進(jìn)和海南區(qū)域公司總經(jīng)理陸俊共同主持了本次交流會議。

北京區(qū)域公司總經(jīng)理呂進(jìn)指出，舉辦此次交流會的目的是希望通過區(qū)域公司之間的專業(yè)對口交流，分享經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好的維護(hù)公司與恒大的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，借助戰(zhàn)略合作擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、防范和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目綜合管理和合同履約能力，實(shí)現(xiàn)合作雙方的互利共贏。希望全體參會人員不拘于形式，不限于內(nèi)容，加強(qiáng)信息共享，拓寬交流渠道，多提真知灼見，多獻(xiàn)務(wù)實(shí)之策。

海南區(qū)域公司總經(jīng)理陸俊回顧了2011年6月以來海南區(qū)域公司與恒大的合作歷程，并對各個項(xiàng)目的現(xiàn)狀做了介紹。他強(qiáng)調(diào)，不同的區(qū)域公司在承接恒大項(xiàng)目時，因項(xiàng)目情況有差異，導(dǎo)致公司和項(xiàng)目部面臨的問題和挑戰(zhàn)也有所不同。這需要項(xiàng)目部因地制宜地進(jìn)行分析和判斷，針對恒大的新合同模式做好利弊分析，著重從提高項(xiàng)目管理人員商務(wù)能力入手，防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

集中交流會后，與會人員又分別進(jìn)行了經(jīng)營口、商務(wù)口、財(cái)務(wù)口、項(xiàng)目管理口的專業(yè)對口交流，圍繞經(jīng)營開拓、合同條款、現(xiàn)場簽證索賠、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、資金運(yùn)作管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、搶工趕工措施等主題展開了熱烈討論，并一同參觀了內(nèi)蒙三處承建的包頭恒大名都項(xiàng)目三期工程。

交流會議結(jié)束后，全體參會人員一同考察了內(nèi)蒙重點(diǎn)城市的建筑市場情況，上海區(qū)域公司總經(jīng)理?xiàng)罱軕?yīng)邀參加了本次交流活動。