12月10日至11日，集團黨委委員、副總經(jīng)理王吉騫率總部檢查組來成都分公司開展2025年下半年質(zhì)量安全綜合大檢查。成都分公司總經(jīng)理蔣超，副總經(jīng)理龐文榮、樊國德，公司相關(guān)職能部門和受檢項目相關(guān)人員陪同檢查。

在蓉期間，總部檢查組先后檢查了星河科創(chuàng)城和招商·錦城序項目。檢查過程中，受檢項目負責(zé)人圍繞項目基本情況、工期進度目標(biāo)、質(zhì)量安全管控體系、智慧工地建設(shè)等情況進行了詳細匯報，隨后，檢查組就成型質(zhì)量、實測實量、過程資料、實體檢測、材料管控、數(shù)字化應(yīng)用、大型機械設(shè)備、安全文明施工、危大工程管理、管理行為、綠色施工及標(biāo)準(zhǔn)化等質(zhì)量安全管理內(nèi)容開展了全方位檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的整改意見。

在檢查反饋會上，王吉騫對成都分公司受檢項目的質(zhì)量、安全管理工作給予了肯定和好評，認為項目整體運行平穩(wěn)，數(shù)字化應(yīng)用落地見效，保持了較好的質(zhì)量安全管控水平，形成了一系列可推廣的經(jīng)驗。針對下一階段工作，他提出四點明確要求：一是壓實安全責(zé)任鏈條。進一步完善多層級網(wǎng)格化管理體系，將安全責(zé)任細化到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，堅決杜絕麻痹大意思想；二是筑牢質(zhì)量管控防線。持續(xù)深化“匠心智造”理念，加強關(guān)鍵工序質(zhì)量預(yù)控，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題建立整改臺賬，確保閉環(huán)管理；三是加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加大智慧工地建設(shè)投入，推動BIM、AI等技術(shù)及智能設(shè)備在多領(lǐng)域管理的深度應(yīng)用，提升項目智能化管理水平；四是夯實人才培養(yǎng)根基。建立常態(tài)化培訓(xùn)機制，定期組織質(zhì)量安全管理人員、技術(shù)骨干參加行業(yè)新規(guī)解讀、先進技術(shù)應(yīng)用等培訓(xùn)，打造高素質(zhì)、專業(yè)化管理團隊。

蔣超代表成都分公司作了表態(tài)發(fā)言，對總部檢查組的專業(yè)指導(dǎo)表示感謝。他強調(diào)，公司將第一時間組織相關(guān)部門及項目部召開專題會議，對照檢查組提出的問題清單制定整改方案，明確整改責(zé)任人及完成時限，確保所有問題整改到位、不留死角。同時，積極落實檢查組提出指導(dǎo)意見和要求，以此次檢查為契機，進一步補短板、強弱項、樹標(biāo)桿，持續(xù)提升分公司整體管理水平，全力打造精品工程、安全工程，在西南市場進一步擦亮“江蘇華建”品牌。