7月4日，珠海公司召開2023年上半年質(zhì)委會(huì)、安委會(huì)暨主任會(huì)聯(lián)席會(huì)議，公司經(jīng)營層成員、各部門負(fù)責(zé)人及各工程處主任、各直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由珠海公司副總經(jīng)理朱濤主持。

會(huì)上，各工程處、直管項(xiàng)目部匯報(bào)了2023年上半年經(jīng)營、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全管理和黨群等各項(xiàng)工作開展情況。隨后，質(zhì)委會(huì)副主任匡新益、安委會(huì)副主任朱濤分別作了2023年上半年安全、質(zhì)量工作總結(jié)、基金收支和獎(jiǎng)懲情況匯報(bào)，提出2023年下半年工作計(jì)劃和質(zhì)委會(huì)、安委會(huì)成員調(diào)整方案，獲審議通過。

會(huì)議最后，珠海公司總經(jīng)理胡文波通報(bào)了江蘇華建南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會(huì)主要內(nèi)容，傳達(dá)了王宏董事長、吳碧橋總經(jīng)理等總部領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作出的重要指示，對(duì)珠海公司目前的總體質(zhì)態(tài)、存在問題、發(fā)展思路等作了詳細(xì)的分析和清晰的描述，要求大家堅(jiān)定信心，和衷共濟(jì)，著重做好以下幾方面工作：1.繼續(xù)以經(jīng)營工作為龍頭。以承接項(xiàng)目及開拓市場為主線，選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加強(qiáng)履約管理。2.大力推進(jìn)疑難問題解決。進(jìn)一步梳理疑難問題，匯集分公司、直管項(xiàng)目部力量，在總部支持下，主動(dòng)作為，尋找突破口并積極處理，盡可能化解企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。3.繼續(xù)加大質(zhì)、安管理和創(chuàng)新力度。監(jiān)督、檢查日常工作質(zhì)量，確保日常工作實(shí)效；總結(jié)優(yōu)秀做法，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，積極推廣新技術(shù)及數(shù)字化平臺(tái)的應(yīng)用，向智能建造邁進(jìn)。4.做好頂層設(shè)計(jì)、提升履約能力。在珠海分公司層面進(jìn)行統(tǒng)一籌劃和布置，加強(qiáng)各工程處、直管項(xiàng)目部用工管理及分包行為的合規(guī)性監(jiān)督。由公司牽頭進(jìn)行項(xiàng)目策劃、履約交底、過程檢查、財(cái)務(wù)統(tǒng)籌等精細(xì)化管理活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)履約能力。5.夯實(shí)財(cái)務(wù)管控，加強(qiáng)資金審批、支付及財(cái)務(wù)審計(jì)等工作。推進(jìn)信息化審批流程，壓實(shí)審批環(huán)節(jié)的相應(yīng)責(zé)任；定期復(fù)查重要環(huán)節(jié)的審批項(xiàng)，查缺補(bǔ)漏，持續(xù)改進(jìn)，杜絕人為因素造成的錯(cuò)漏；持續(xù)縮減借款余額。6.積極調(diào)整思路，提質(zhì)增效。結(jié)合分公司現(xiàn)狀及存在問題，調(diào)整工作思路，找準(zhǔn)發(fā)展方向；繼續(xù)做實(shí)珠海公司的精細(xì)化管理，在項(xiàng)目全過程監(jiān)控管理實(shí)效，從源頭上防范管理風(fēng)險(xiǎn)；積極與華建科工（深圳）的“兩司三中心”進(jìn)行互動(dòng)，用好優(yōu)勢資源，降低管理成本，保障管理質(zhì)量，提升管理績效。7.堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)，以紀(jì)檢監(jiān)察護(hù)航。加大黨群工作力度，進(jìn)一步規(guī)范黨建行為，推進(jìn)黨建工作多樣化發(fā)展。積極開展黨建、工會(huì)活動(dòng)，定期進(jìn)行紀(jì)檢、監(jiān)察警示教育和提醒，營造風(fēng)清氣正的生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)員工向心力，提升企業(yè)凝聚力，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。