——王宏董事長、宗有農總經理專程赴蓉召開專題會議

 

為進一步放大和拓展川渝等西南市場規(guī)模，6月20日下午江蘇華建董事長王宏、總經理宗有農專程赴蓉就成都分公司劃歸總部統一管理召開專題會議，江蘇華建總會計師任登平，江蘇華建股東江蘇中程公司董事長吳桂松、江蘇正裕公司董事長艾玉虎,成都分公司機關全體人員、各工程處主任等人參加。

會議由總經理宗有農主持。

會上，宗總宣讀了公司總部《關于將成都分公司劃歸總部統一管理的通知》《關于聘免陳家宏同志職務的通知》，簡要回顧了成都分公司十年來的發(fā)展歷程，并對成都分公司下一個十年的發(fā)展提出了明確要求和奮斗目標。

陳家宏總經理匯報了公司十年來尤其是去年和今年以來的發(fā)展情況，他在表態(tài)發(fā)言中說道，將團結帶領公司全體同仁，以“空杯歸零”的心態(tài)，打破慣性，提升認知，打造江蘇華建的高效率、成本力、產品力、服務力、持久力和品牌力。一要提升經營質量控風險；二要提升管理效率抓利潤；三要提升質安水平樹品牌；四要提升黨建內涵增動力。

吳桂松、艾玉虎也先后作了發(fā)言，他們表示，將一以貫之、一如既往關心、支持成都分公司的發(fā)展，與江蘇華建同心、同向、同力、同行，抓管理、提質態(tài)，抓機遇、開新局，推動江蘇華建在西南市場做大做優(yōu)做強。

任登平就成都分公司進一步做好財務工作強調四點：一是做好建章立制，抓緊時間制定、梳理適應公司的制度；二是做好依法納稅，防范稅務風險；三是做好規(guī)范運作、核算，切實加強資金管理；四是做好審慎經營，控制風險。

會議結束前，王宏董事長對成都分公司未來發(fā)展提出四條要求。他首先對公司十年來的發(fā)展成績給予了充分肯定，做到了選點準、強組織、有目標、抓管理。他要求成都分公司搶抓國家成渝雙城經濟圈發(fā)展的良好契機，在“穩(wěn)定發(fā)展、穩(wěn)步提高、保持本色、干出特色”的總要求下，重點抓好四項工作：第一，加強產業(yè)鏈發(fā)展，做好市場延伸；第二，加強與公司總部、深圳公司和股東單位的互動，共同培植、放大市場；第三，加強提升管理效能、提高效益，提高個人素質、綜合能力；四是加強創(chuàng)新，促進公司高質量發(fā)展。

當天上午，王宏董事長和宗有農總經理還專程到成都分公司中海天府里6號地塊項目進行了調研指導。