7月8日-9日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總經(jīng)理陳榮春、總審計師王琳和辦公室主任余濤一行4人來瓊開展年中工作調(diào)研。董事長王宏利用在瓊出差時間參與調(diào)研會，海南區(qū)域公司在瓊部門負(fù)責(zé)人以上人員參加了調(diào)研會。

8日下午調(diào)研會上，海南公司總經(jīng)理陸俊匯報了區(qū)域公司今年以來的工作開展情況、應(yīng)對疫情的舉措和建議、當(dāng)前面臨的形勢和問題及下半年主要工作打算，并對公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出建議；經(jīng)營層班子成員就各自分管工作進(jìn)行了補充匯報。王琳從加強合同管理、做好項目尾款回收兩方面進(jìn)行了強調(diào)和指導(dǎo)；余濤對公司十四五規(guī)劃、信息化建設(shè)、檔案規(guī)范化管理及制度建設(shè)等方面工作進(jìn)行了通報和布置；陳榮春從成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、BIM等新技術(shù)應(yīng)用、區(qū)域公司十四五規(guī)劃謀劃等方面提出指導(dǎo)意見。

宗有農(nóng)總經(jīng)理對海南公司今年以來的工作情況表示肯定，認(rèn)為海南公司在點多、面廣、線長及疫情等不利因素影響下，上半年各項指標(biāo)完成情況良好，成績來之不易。對于下階段工作，宗總提出五點要求：一是抓任務(wù)。要著力選擇信譽好、實力強的優(yōu)質(zhì)甲方合作，追求有效益的規(guī)模增長。二是抓生產(chǎn)。堅定不移地抓好下半年生產(chǎn)工作，力爭圓滿完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，把疫情影響損失降到最低。三是抓質(zhì)量。加強質(zhì)量管控，持續(xù)推動創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)工作要做到“長流水、不斷線”。四是抓安全。牢固樹立紅線意識，嚴(yán)守安全底線，堅持把安全生產(chǎn)工作作為重中之重，決不能“以包代管”，甚至“包而不管”。五是抓疫情防控。扎實做好常態(tài)化疫情防控，繼續(xù)加強防疫物資儲備，配備足量的醫(yī)用口罩、體溫計、消毒液等防護(hù)用品，做到有備無患。

最后，王宏董事長對海南公司下階段工作提出了四點要求：一是做好后疫情時期的項目評估。以財務(wù)為抓手，對項目付款、資金需求等進(jìn)行梳理，統(tǒng)籌安排、解決資金問題；關(guān)注工程決算后的風(fēng)險，對近幾年決算進(jìn)行回顧分析，做好經(jīng)驗總結(jié)；以點帶面助推現(xiàn)場管理提升，抓好安全生產(chǎn)，推動創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。二是科學(xué)謀劃區(qū)域公司十四五發(fā)展規(guī)劃，從企業(yè)層面和個人層面對自貿(mào)港建設(shè)等區(qū)域熱點作關(guān)注。三是在管理上多做研究探討。區(qū)域公司班子成員要加強與二級公司的溝通交流，可以通過信息化等現(xiàn)代科技手段充分發(fā)揮區(qū)域公司的管理職能；四是培育好隊伍。進(jìn)一步加強合作團隊管理與培育，提高管控能力，為承接優(yōu)質(zhì)項目做好人員準(zhǔn)備。希望通過全體員工共同努力，共同研究，最終讓個人得到提升，企業(yè)得到發(fā)展。

9日上午，調(diào)研組一行還實地查看了海口恒大美麗沙項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、疫情防控等方面情況，對項目在疫情防控、安全生產(chǎn)等方面采取的有效措施給予肯定。要求項目部在做好疫情防控、保證安全施工的基礎(chǔ)上，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目高質(zhì)量按時完工。