6月23日，由公司總經理宗有農率隊、公司常務副總經理程杰、總會計師李長棟、辦公室主任余濤參加的總部調研組一行赴惠州分公司開展年中工作調研。

調研會上，公司副總經理、惠州分公司總經理華恒榮、惠州分公司黨總支書記蔡華國就安徽兩個在建項目情況、惠州公司本部就目前存在問題的基本情況、處理原則、主要舉措、處理進展情況及預測結果等方面分別進行了匯報。

聽取匯報后，李長棟總會計師就拆借資金的利息支付、稅金的風險化解，營改增方面的具體工作等進行了指導。程杰副總對惠州分公司今后的工作提出具體要求，一、合肥項目已竣工驗收，要認真總結分析，并做好結算及工程尾款的收?。欢⒃谔幚韱栴}過程中，要把華建的利益放在重要位置；三、根據第九工程處目前的實際現狀，要認真理清債權、債務情況，確保平安落地。四、加強對在建項目的管理，特別是安全工作，要高度重視，必須有可靠的保證。五、關于放棄優先授償權，一事一議，確需要放棄優先授償權，必須報總部同意，同時要有保障措施。

最后，公司總經理宗有農作了總結講話。宗總對惠州分公司上半年各項工作開展表示滿意，同時就惠州分公司下一步工作開展提出四方面要求：

一、由于處理問題的主動權不在我們手上，所以要主動與甲方、工程處溝通，將事情的處理積極向前推動。

二、關于謀發展，根據目前狀況，新接項目要有選擇性，選擇隊伍的門檻要高。

三、結合深莞惠一體化的發展契機，惠州地區還是大有文章可做，同時保持與區域公司的互動溝通。       

四、惠州分公司在目前的困難情況下，要樹立堅定信心，團結一致，相信通過大家的努力，一定能夠圓滿解決目前的問題。