12月7日，公司陸金龍董事長專程來滬對上海區域公司進行調研。調研會上，江蘇華建副總經理、上海公司總經理楊杰從今年以來的經營業績、存在的問題、春節前工作重點及明年計劃等4個方面作了匯報，蘇北分公司總經理朱旭生、蘇南分公司總經理施衛東、總工程師魏春明、總會計師陳永明等分別匯報了各自工作。會上，陸董事長作了重要指示。董事長指出：今年以來上海公司的工作一是各項目標超歷史、二是創優樹牌重大突破、三是經營開拓效果顯著，明年的計劃實事求是、措施切實可行。董事長對上海公司今后工作提出：上海區域公司的發展定位在長三角，以上海為核心，向周邊蘇南（集中在蘇州、南京）、蘇北（集中在泰州、淮安）、浙江（集中在杭州）等大中城市延伸、輻射。重點要做到“四化”：一是要市場化，經營開拓、分配機制等都要隨行就市，通過市場行為提高企業生存能力和競爭力；二是要契約化，通過約定把責任分清楚，誰的地盤誰作主，誰的責任誰承擔；三是要合作化，通過共同面對問題和困難，凝聚團隊，互補互助，圓場補臺；四是要自主化，通過賦予一定的自主權，提高分支機構的決策靈活性和運行活力。公司副總經理程杰等領導參加了調研會，并作了重要講話。