8月9日下午，北京分公司在機關(guān)會議室召開了2018上半年質(zhì)量安全委員會工作會議，質(zhì)安會全體委員和工程管理部相關(guān)人員參加了會議，會議由北京分公司副總經(jīng)理盧達主持。

會上，公司工程管理部向質(zhì)量安全委員會匯報了2018年上半年技術(shù)質(zhì)量和環(huán)境、職業(yè)健康安全及消防管理主要工作，通報了2018年1-7月質(zhì)安基金收支情況和2017年技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)獎罰情況。副總工程師匡新益從9個方面對下半年質(zhì)安重點工作做了總部署，副總經(jīng)理盧達從現(xiàn)場隱患警示、早巡查晚閉合制度、帶班作業(yè)制度、施工現(xiàn)場網(wǎng)格化管理、對勞務(wù)分包單位進行幫扶等多個角度對下半年質(zhì)安工作提出了具體的思路和辦法。

 最后呂總總結(jié)發(fā)言指出，質(zhì)量安全是建筑施工企業(yè)安身立命之本，尤其是安全生產(chǎn)工作，各項目部要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對工人三級安全教育，做到交底到位、措施到位、落實到位、檢查到位、問題整改到位。嚴格按照北京公司下發(fā)的華建股京〔2018〕19號文《關(guān)于進一步加強分包工程管理工作的通知》要求，優(yōu)先選擇綜合實力和履約能力強、信譽好、有擔(dān)當(dāng)?shù)姆职鼏挝唬訌妼Ψ职鼏挝话踩逃褪┕み^程的管控。公司對各級管理崗位人員做到“盡職免責(zé)，失職問責(zé)”。下半年，各處要始終堅持以“互鑒、互學(xué)、互促”的積極態(tài)度，以“創(chuàng)優(yōu)樹牌，提升管理”的具體措施，緊緊圍繞年度目標(biāo)計劃開展質(zhì)安工作，全面提高項目管理水準，同時還要加強工程處之間的橫向交流，多開展一些專業(yè)交流和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高各級專業(yè)人員業(yè)務(wù)技能，持續(xù)推進施工現(xiàn)場標(biāo)準化建設(shè)，進一步提升公司的品牌形象，增強市場競爭力。